Заключительным шагом подхода к разукрупнению будет разработка долгосрочных стратегических планов для каждого вновь созданного предприятия.
Эти планы должны устанавливать стратегические руководящие принципы и содержать приоритеты и ключевые виды деятельности каждого предприятия на долгосрочную перспективу (с указанием рубежей с более коротким шагом для облегчения реализации - например, 100-дневный план, за которым следует двухлетний план и т. д.).
Консультации с заинтересованными сторонами в ходе разработки стратегических планов будут способствовать выявлению ключевых проблемных областей и оценке того, какие мероприятия считаются достижимыми в установленные сроки и с учетом существующего нормативно-правового контекста.
В идеале для каждого определенного приоритета и мероприятия должна быть создана измеримая цель, которая позволит предприятию отслеживать свой прогресс и результаты деятельности во время последующих периодических проверок.
Периодическая оценка деятельности каждого предприятия по отношению к заявленным целям будет иметь важное значение для оценки успеха рыночных механизмов и выявит потенциальные области для внесения корректив и улучшения структуры в будущем.
