Шаг 3: Разграничить активы, счета и персонал

Следующим шагом в процессе реформ является распределение активов, счетов и персонала вертикально интегрированной монополии между вновь образованными субъектами. Мероприятия, активы, сотрудники и затраты должны быть отнесены к определенному подразделению, которое затем становится предприятием.
Идентификация активов и счетов
Чтобы определить активы, которые будут переданы новым компаниям, необходимо определить физические и операционные ограничения сети.
Технические и политические соображения повлияют на физические и операционные границы между вновь образованными предприятиями и будут основываться на рассмотрении практических аспектов сети в том виде, в каком она существует сегодня.

Аспекты этого процесса включают:

  • активы будут идентифицированы, зарегистрированы в реестрах активов и распределены между соответствующими новыми субъектами в соответствии с установленными принципами;
  • в случае, если документация недоступна или не существует, активы должны оцениваться  на основе их текущего состояния, что включает как технический, так и финансовый анализ;
    необходимо будет разработать, обсудить и согласовать с соответствующими профсоюзами правила перевода персонала в новые подразделения;
  • споры по поводу любого распределения активов, счетов и персонала должны разрешаться до формального разукрупнения;
  • «заблокированные» активы (т. е. те активы, которые больше не могут возмещать свои капитальные и эксплуатационные расходы в соответствии с новыми рыночными механизмами) и безнадежные долги должны быть выделены, иногда в отдельный субъект; и
  • использование общих корпоративных ресурсов (например, HR, финансов, ИТ и т. д.), если таковые имеются, необходимо будет согласовать, и установить основу для расценки этих услуг.
Организационная структура
Глубокое понимание штатного расписания вертикально интегрированной монополии имеет важное значение. Точный учет кадров позволит провести аудит человеческих ресурсов, который установит текущий размер и состав штатной численности, включая распределение рабочей силы по возрасту, местоположению и должности, а также поможет определить сотрудников, которые будут переведены на другие предприятия.
Вновь созданные компании потребуют введения своих собственных условий работы для своих сотрудников. Новые условия не должны, насколько это практически возможно, сокращать объем льгот и гибких положений, предоставляемых персоналу в настоящее время в рамках вертикально интегрированного энергопредприятия, включая те, которые установлены в каких-либо коллективных договорах.



Copyright © 2023 Asian Development Bank. All rights reserved.
linkedin facebook pinterest youtube rss twitter instagram facebook-blank rss-blank linkedin-blank pinterest youtube twitter instagram