Шаг 7: Оптимизировать структуру капитала для каждого предприятия

Следующим шагом в процессе реформирования является оптимизация структуры капитала для каждого вновь разделенного субъекта. Важно отметить, что разукрупнение позволяет более точно определять стоимость капитала для вновь образованных предприятий, работающих в каждом сегменте цепочки создания стоимости электроэнергетического сектора.
Существуют относительные уровни риска, связанные с различными сегментами цепочки создания стоимости - генерации, передачи и распределения - можно считать, что вертикально интегрированное энергопредприятие имеет средневзвешенный риск всех этих видов деятельности. В противоположность этому, разукрупнение позволяет более точно определить стоимость капитала, который можно направить на каждую из трех бизнес-функций независимо. 
  • В целом, бизнес разукрупненной генерации будет иметь более высокие риски, чем вертикально интегрированная энергокомпания, поскольку производители подвержены волатильности цен и не могут гарантировать возмещение своих затрат, в частности, своих инвестиционных затрат.
    • Конкуренция увеличивает риски для акционеров, и в результате этой трансформации инженерная составляющая генерирующего бизнеса становится менее доминирующей, а экономическая, финансовая и юридическая составляющие приобретают все большее значение.

  • С другой стороны, основные принципы оценки надлежащего уровня рентабельности собственного капитала для передачи и распределения остаются одинаковыми как для разукрупненных, так и для вертикально интегрированных структур. Таким образом, предприятия по передаче и распределению обычно имеют более низкие риски, чем вертикально интегрированные компании.

  • Компании с более высоким риском должны ожидать более высокую прибыль.

  • Уровень долга передающих и распределительных компаний может приближаться или в некоторых случаях превышать 60% от общей капитализации.
Страна
Предприятие
Период
Коэффициент задолженности
Соединенное Королевство
Распределительные
энергокомпании
Передающие
энергокомпании
2011-2015
2015-2023
2013-2020
2021-2026
65.0%
65.0%
58.8%
55.0%
Австралия
Сетевые предприятия
2013-2017
2018-2021
60%
60%
Примеры тенденций коэффициентов долговой нагрузки в Великобритании и Австралии
Copyright © 2023 Asian Development Bank. All rights reserved.
arrow-up linkedin facebook pinterest youtube rss twitter instagram facebook-blank rss-blank linkedin-blank pinterest youtube twitter instagram